經公司領導研究決定，于本月28日下午在二樓會議室召開內設機構調整會議，參加會議的有公司總經理、分管生產副總、財務副總、質保部、采購部、行政部、人事部、外聯部、生產部、工程部、計劃部、財務部、營銷中心、總經辦、倉庫、物流部、種植中心等部門的負責同志參加了會議。

    總經理就前段內設機構運行情況，進行了分析，認為對公司的發展起到了積極的作用，但對適應新的形式、新的要求還有一定的差距，因此要加大對內部運行機制的改革力度，從精簡機構，合理分工，優化組合，高效統一的原則，大膽的提出了改革設想，將原內設機構整合成6個中心，一個部。即生產部、工程部、計劃部合并成為生產中心；將采購部、成品倉庫、原材料倉庫、物流部合并成為物料中心；行政部、人事部、外聯部、總經辦合并成為行政中心；原來的財務中心、營銷中心、種植中心不變，質保部單列直接由總經理管理。

    生產副總、財務副總先后講了話他們要求參加會議的負責同志把思想和行動統一到陳總講話精神上來，團結一心、共謀發展，使公司各項工作再上一個新臺階。于會的同志先后發了言，表了態。

    陳總就當前的幾項工作提出了要求，要求各部門要積極主動、敢于擔當，提高產品質量，加強食品安全，落實好上次安全生產會議提出各項隱患整改措施，堅決杜絕事故的發生、提高安全意識、做好所有員工的相關培訓，提高管理水平。